別做只說yes的乖孩子
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| 發表時間：2005/10/25 瀏覽 4849 次 |
主管踢一下，部署才動一下，早已不合時宜。主管會希望你不僅是聽話的“手腳”，更是他的“耳目”，甚至是“智囊”。
失敗陷阱：大部分人在組織中扮演這種聽話的角色，他們是執行命令的可靠幫手。但假如你的目標鎖定管理層，就要從大多數中跳出來，爭取比他們看得遠，想得多。
Do 敢于提不同意見，努力與上司站在同一高度看問題，不僅可以成為上司的得力助手，還能獲得許多在目前位置上得不到的信息，幫助你迅速成長。
Do 有的上司喜歡找比自己強的人當助手，喜歡聽到不同聲音。不甘當順民的你，不妨一試。
Don’t 每個上司都有尊嚴。注意與他溝通不用意見時的技巧，不要引起反感。
Don’t 假如你并沒有太多想當領導的愿望，那就充分發揮你自己的特點吧，每個人都有用武之地。
選錯人再怎么授權也沒用
用人用不好，不但完不成目標，更無法鼓舞其他人士氣。縱使做到充分授權，也會因為人員素質傾斜，達不到預期效果。
失敗陷阱：想當儲備干部，就要學會用人的眼光。從當小組長訓練起吧。
Do 對待每個層級的員工，都要盡量公正，拋開私心和成見，從公司角度來看待。
Do 如同一把茶壺，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。
Do 學會鼓舞士氣。假如不能用物質來激勵下屬，就要努力把他們潛在的東西挖掘出來。
Don’t 利用客觀量化的指標來考察業績，而不是用主觀的感覺。
Don’t 不要害怕下屬犯錯誤，但要預估風險。
不誠實不可原諒
沒有模糊地帶
做事做不好，不是最大的問題；去掩蓋，才是最大的問題。干部不可信，企業的風險將無法評估。失敗陷阱：什么錯誤也許都可以原諒，惟獨誠信出錯不可原諒。能耐再大，老板也不會愿意冒險用你這顆定時炸彈。
Do 誠信包括誠實和信用兩個概念。在工作中，誠實表現為犯錯時勇于承擔，立功時不夸大其辭；信用表現為守諾踐約，贏得信任。
Do 言出必行，往往比說老實話，辦老實事來得難，但這對建立個人信譽十分重要。所以，不要輕易答應，但答應了就一定要做到。
Don’t 誠信往往從小處體現。只要有過一次不誠信，再小的事也會動搖別人對你信任的根基。
企業不是你死我活的戰場
公司請員工來做什么？是請員工堅持自己的意見，還是幫助其他人做事？每個人互不相讓，公司問題就會層出不窮。
失敗陷阱：員工間的良性競爭是提倡的，但畢竟同乘一條船，窩里斗肯定不如窩里幫好。
Do
1. 領導者本身就是能幫助大家一起實現目標的那個人。
2. 要取得雙贏，必須具備誠意，但也要有能力才行。
3. 幫助別人，需要同對方溝通好，而不是埋頭悶做，弄到對方都不知道你在做些什么。
Don’t
1. 隨時準備幫助別人，但不是插手和干涉。不要打亂別人原本的計劃，弄巧成拙。
2. 不要期待別人及時回報。更不要說：“我幫了你這么多次，你卻從來不肯幫我。”要相信做了好事一定會得到回報，但假如說出來，好事就變味了。
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