職業慣性，不得不防的危險
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| 發表時間：2005/12/14 瀏覽 4132 次 |
人有時會有安于現狀和庸懶的一面，但在危急時候卻能發揮出非常的能力。人們往往有這樣的感覺，臨考前幾天復習的效率會遠大于平時的時候；而大部分平淡的日子卻混混噩噩地過去了。多數人也是在安逸而平淡中走過了平凡的一生，有的人卻是一生磨難卻創下千古流芳的異人。在職場上也會出現這樣的規律，隨著競爭的激烈，想開創輝煌的人們，再不應該滿足于慣性式的生活，改變自己，危機意識使人充滿力量。
赫敦職業案例
生物醫藥專業的Danny是名校優等生，當年考研的失手使他在如今的這家跨國醫藥公司落下了根。一晃3年，在藥品的生產管理上已經略有小成，日復一日地工作，拿著2倍于同齡人平均水平工資，Danny也很知足。但是不知道從什么時候開始，Danny發現生活少了新意，天天進公司，花半天時間把當天的必要事務處理完，接下來就等著哪里出問題可以去解決。一年中來大約有2/3的時間如此度過，除了另外1/3較忙的時候外，Danny越來越發現自己陷入了個沼澤地：對別的部們，甚至自己的上級部門是怎么運作的一無所知，他覺得或許他知道的，也就只有他手里從事的工作。
"大企業需要的一顆顆齒輪，一直在那里轉，串位是艱難的。"Danny對此感觸正深，一個技術管理人員，怎么找到一條出路，讓自己的職業生活更多彩，也對未來更有盼頭呢？
赫敦職業救援
職業顧問認為，對職業的厭倦直接終將導致績效的下降和跳槽。Danny的醫藥公司在員工個人職業規劃上面似乎尚未形成一個有效的體系。Danny覺得他自己發生了問題，是一個警覺的發現，也成為他未來更大發展的前提。Danny性格里的不安定和懷疑精神使得他有了這個機會來面對職業顧問。
一個完整的跨國際醫藥公司，在華發展多年，可以說已經將很多本土的管理方式引入大陸。它們有的普遍特征即是崗位的職責明確，分工細化。在技術科目與管理上，這種層次感是更加明晰。在HR比較完善的企業，員工個人職業生涯會受到較大關注，晉升與輪崗等制度可以緩解單調不變的工作引起的疲勞。Danny的公司可能不注重這些，或者他是一個盲角。自我的調適就成了必須去做的事。
根據Danny的個性測試，職業顧問發現他的個性適中，善邏輯而不安定，重思考輕直覺，不愛規律性太強的作息。這些個性使得Danny的獨立工作性比較強，也會具有很強的分析問題能力。因此就本職的前景來說，應該是比較美好的。但同時，Danny的職業競爭力太過單一，使得他的很多潛力沒有被培養，缺乏多面適應性。
Danny現在可以選擇的路線很多，試列如下：
觀察爭取晉升機會：在這個情況下，如短期有晉升希望是最佳方案；如沒有仔細考慮而錯失這個機會，別的措施一般都不如這條。
留任，但有所為：高級醫藥生產顧問和項目管理經理都是可取的5年發展方向，積累同類的經驗，參與到企業的多個流程中去，或者在行業里保持跟進學習的姿態都是為將來的職業變性做準備，建立多樣競爭力的步驟。
以大化小，爭取主動：加入中等規模或者在高速成長期的同類企業，Danny的經驗是他們急求的東西；而在這些企業，學習整體流程，積累醫藥物流，加工，中間體轉成等的綜合管理能力，是Danny的好機會。
直接進入咨詢企業：在醫藥管理咨詢，醫藥生產咨詢等服務類企業任顧問師。相比之下，Danny的資歷仍較淺，經驗還不夠廣泛，走這條路會比較乏力。
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對此，首席職業顧問曾黎女士指出：對企業，需要一個成熟的員工是好事，但對員工本人來說，一直做個熟練工就不是這么好。一技之長和多面的技能相結合，才是一個綜合型人才。進入職業慣性的人往往會停止學習，滿足于一些狹窄的技能，若干年之后才發現自己憑白浪費了幾年。這并不等于大家都不要安分下來做事，而是職業規劃始終是應該在心中發揮作用。根據自己的中，長期目標來安排自己的學習進度，突破時點和緊急應對，才是使得自己雖在職業慣性中而不被慣性左右的最好方式。
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