打造個人職業品牌晉升高層
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| 發表時間：2005/12/22 瀏覽 3471 次 |
當下的職場，呈現出普通人才過剩、高端人才緊缺的狀況，一方面是不計其數的求職者在熙熙攘攘的人才市場上找不到滿意的工作，另一方面是企業高薪懸賞卻找不到他們合適的國際化管理人才。怎么把自己鍛造成高端人才穩操職業勝券？
赫敦職業案例
Jack在做保險銷售的路上可謂是一帆風順，從一個月薪近千的小走卒，發展到一個大區的經理，Jack只用了短短的7年時間�，F在有車有房的他，被街坊鄰居艷羨的目光保衛。
可是光鮮外表下的Jack，并沒有外人想的那樣灑脫。他知道，他的工作正處在一個瓶頸中，手中的業務做了好幾年，客戶基本固定，靠這些老客戶，保證他的銷售業績暫時不會出現什么問題。恰恰這樣就隱藏著一個最大的問題：他每個月從事的工作內容大體都相近，沒有新的突破，而在合資公司，做到大區經理再要向上發展是很難的，基本沒有固定的模式和思路。若要選擇跳槽，無非還是在這個層面上，換湯不換藥，很難有新的突破。
若是Jack要求不高，過過小日子，他也不會思考這些問題，畢竟在外人眼里，他已經成功。但Jack不這樣認為，如果二十年的職業生涯都裝在一個保險箱里，生活實在沒什么意義。而且站在這個層面上，高端的人看的太多。Jack知道，自己的二十萬年薪，在上海都不算太高。而且他自覺他的能力，也絕不是就此停止的人。自己創業？出國留學？轉型？這些出路的風險和收益總是令人把握不住，權衡再三，他來到了職業顧問這里，尋求專業的解答。
赫敦職業分析
個性測試顯示，Jack的性格內外向偏中，極富條理，個性豪爽而決斷迅速，處事冷靜而不容易被個人感情左右。對于這樣的個性，做管理或創業都是比較可行的選擇。
在管理層面上，一般大公司會有比較良好的內部選拔機制，讓具體從事業務的人員有一個上升渠道，作為一種留住優秀員工的辦法。而Jack現在的公司則陷入了人際關系的怪圈中，這樣的公司往往沒有良好的晉升體系，與關鍵人物的私人關系常常占據升職加薪的主導地位。而不善此道也不甘與之同流的Jack，不如另外尋找一個"天高任鳥飛"的舞臺。
工作內容已經重復而缺少開拓性，對Jack這樣工作七、八年的才俊來說，已經成為一個向上發展的危機。因為他顯示了這方面專業的強能力，上級就更不愿意調動他的職位。因為他如果被調走，接替他的人未必能跟他一樣出色；而Jack有沒有顯示其他方面的特殊能力，讓上司也沒有理由晉升他到一個新的管理位置。
根據對個性的分析，Jack的個性比較有棱角，容易得罪其他同事。Jack在某些時候又顯得有些傲氣，在這樣一個人際關系復雜的企業，能力越強的人，其對人際事務處理的要求也成倍提高。Jack不能在同一公司里得到提拔，這也起著決定因素。
赫敦職業規劃
赫敦職業顧問對Jack所存在的問題，提出了一系列解決之道。作為有價值的參考，能幫助Jack打開現在的膠著局面：
首先，呆在本公司已經很難實現職業上的新突破。除非公司建立了新的培訓與內部人才流動體系。而依靠改變做人風格來變動人際環境，對Jack來說過于苛刻和不現實。
其次，跳槽--面向管理層。由于銷售大區經理的地位，對于銷售這個專屬領域已經近乎頂峰，在同樣的職位上挪動顯得沒有太大意義。職業顧問認為可以順水推舟地向市場領域發展。Jack現在的公司沒有專門的市場部門，因為產品面還比較狹窄。從一個產品種類豐富的藥品公司的市場主管入手，顯得既有可操作性，亦不浪費以前積累的資源，更重要是能為Jack打開一個新的職業切入口。
再次，創業或進入起步階段的公司。這兩種方案其實有一點相同，就是讓Jack進入一個能全面接觸企業管理和流程的公司。職業顧問認為現在創業風險較大，而且Jack也缺少信得過的合作伙伴，單槍匹馬是不可能的。相對進入一個起步階段的醫藥公司，則回避了一定的風險，同時可以為將來創業打下實戰基礎。
最后，培訓和高學歷。對于這個階段的人，想進入公司全面管理，取得相當的理論水準，有著很大必要。對于Jack的工作經驗，現在去進修MBA或許是最好的時候，為打開職業突破口提供堅強后盾。
赫敦職業顧問啟示錄
赫敦職業顧問上海有限公司總經理兼首席職業顧問曾黎女士指出，職業生涯管理強調在發展瓶頸時更顯得它的重要，求平穩還是更上一層樓，完全取決于個人對職業生涯和個人生活的想法和判斷。但是，在某些關鍵階段，要把自己鍛煉成高端人才。甘于跟著慣性走肯定是走不通的，所有的改變都是事在人為。你也完全可以拿到高薪，只要找到一個合適的職業突破口。
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