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      自己掌握命運:選擇offer的智慧
      發(fā)表時間:2006/1/17    瀏覽 3103
      時值年底跳槽高峰期,手中捧著幾個offer準備走人的職場人士不在少數(shù)。本來拿到offer是好事,可是不知如何選擇有成了他們頭疼的事情。
       
          赫敦職業(yè)案例
       
          Tinner最近連續(xù)接到幾個offer,可謂好事連連。可是選擇多了,他也迷惑了。從職位、。薪水、公司背景等因素看,各有各的優(yōu)勢,也各有各的不足,到最后他反而不知如何是好,只好求助于赫敦管理顧問的咨詢師。
       
          Tinner的職業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)健,九十年代初期本科畢業(yè)以后,就進了一家韓資公司做起了軟件開發(fā)工程師,一年后成為研發(fā)小組的Team Leader,又一年,成為部門主管。隨著閱歷的增長,他的眼光也逐漸放寬,希望到更大更有規(guī)模的企業(yè)去看看。于是他跳槽到一個大型的德國公司。在那里,Thinner的眼界大為開闊,逐漸適應了跨國大企業(yè)的運作方式和氣氛。出色的業(yè)績和領導能力,使他在用三年的時間坐上了部門經(jīng)理位置。做了兩年,沒有什么大的變化,他覺得自己應該動一動了,于是趁著年底跳槽高峰出去應聘。功夫不負有心人,很快他就接到了幾個offer。一個是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的著名企業(yè),可是給的職位是部門主管,比他現(xiàn)在降了一級。還有一個著名的德國公司給的是部門經(jīng)理,薪水漲了30%,但是公司背景上稍遜一籌。還有一個臺灣公司的offer,在談的時候承諾說熟悉環(huán)境一年之后進入核心管理層。這些offer聽起來都很誘人,可是又各有不足。魚與熊掌不可兼得,可真讓Tinner犯了難。
       
          赫敦職業(yè)分析
       
          赫敦職業(yè)顧問在分析了Tinner目前的狀況后綜合指出:怎樣選擇工作機會,應綜合考慮以下幾個問題:
       
          首先,明確當前的職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)發(fā)展方向
       
          這是選擇的前提。必需弄清楚自己目前處于什么職業(yè)發(fā)展階段,最需要的是什么?自己的工作能給職業(yè)目標的實現(xiàn)帶來什么?……你過去的職業(yè)經(jīng)歷和學習背景,你目前的職業(yè)含金量,還有最關鍵的就是你未來的職業(yè)目標。你只有明確你自己想做什么了,才能夠在不同的offer之前有一個輕松的選擇。
       
          就像Tinner,他的猶豫不決,是因為在個人的利益得失上,三家公司各有所長。因此他必需弄清楚,他的職業(yè)價值究竟是在管理的職位上一步步往上爬,還是想做核心決策者,或者是自己有創(chuàng)業(yè)打算。這是兩個不同的職業(yè)發(fā)展方向,目前面臨的三個offer,接受第一個offer會帶來比較安穩(wěn)的生活狀態(tài),但是后兩個可以讓他實現(xiàn)領導的角色。
       
          其二:明確自己的行事風格,并尋找與之相適應的企業(yè)
       
          確定自己的發(fā)展方向了,那只能說明,你對職位類型有了一個初步的定位,但是,這個公司的企業(yè)文化,它的這種大的氛圍是否與你的行事風格相符,這也是你選擇一個公司最關鍵的因素之一。
       
          就拿Tinner來說,他一直是在歐美背景的IT公司工作,公司的管理風格和所受到的企業(yè)熏陶都是西式的,那么,當他要考慮,臺灣公司、歐洲公司和美國公司的氛圍非常的不一樣,他是否能夠適應。如果某個公司的文化氛圍不適合他發(fā)展,那么他在里面很難發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
       
          除此以外,公司的成立年限、公司的經(jīng)營狀況、公司的用人機制和晉升制度、公司的培訓體系、公司的下一步市場發(fā)展方向以及公司老板的能力也都是選擇時需要考慮的。
       
          赫敦職業(yè)規(guī)劃之初步
       
          赫敦職業(yè)顧問在對Tinner進行了科學的測評分析和充分的溝通以后,給出的綜合建議是:選擇那家外資公司去做客戶經(jīng)理。原因如下:
       
          其一:Tinner的職業(yè)目標是自己創(chuàng)業(yè)做老板,因此進入公司的核心管理層,掌握一整套現(xiàn)代化企業(yè)運營核管理的方法,對他來說,比光鮮的企業(yè)背景更有價值。不過,如果他想一直做大公司的管理人員,那又是另外一種選擇。
       
          其二:Tinner所受的職業(yè)教育是西式的,他的很多想法和思維方式都國際化了。而據(jù)個性測試和咨詢師的判斷,Tinner很難適應那家臺灣企業(yè),并且這家企業(yè)在短期內(nèi)已經(jīng)離職了兩位技術(shù)總監(jiān)。
       
          其三:從公司的發(fā)展來看,雖說那家德國企業(yè)在國內(nèi)的規(guī)模不是特別大,但是,依托國外總公司的雄厚背景,以及它目前在國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢,其發(fā)展空間還是非常大的。
       
          Tinner聽了赫敦職業(yè)顧問的綜合分析以后,覺得鞭辟入里,一個大難題終于被解決,于是愁眉舒展開來,兩月后,他順利地成為德國企業(yè)的部門經(jīng)理。
       
          赫敦職業(yè)顧問啟示錄
       
          赫敦管理顧問(上海)有限公司總經(jīng)理兼資深職業(yè)顧問曾黎女士指出:當你面臨多個offer時,應該如何選擇?
       
          不要迷信五百強公司。
       
          選擇什么樣的公司取決于自己的職業(yè)目標和職業(yè)


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