雞頭與鳳尾—你作何選擇?
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| 發(fā)表時間：2006/2/13 瀏覽 2702 次 |
成功的職場之路
博士學位, 知名外企高級質(zhì)量管理經(jīng)理，六西格瑪體系黑帶。在職業(yè)咨詢師看來，職業(yè)之路于K而言，完全是完美的職場滑道，而K就是這一滑道上不可多見的高手。
由于現(xiàn)任職的G公司國際知名度極高，而K又在其中擔任高層職務。K自然成 為眾人矚目的專業(yè)人士，在同業(yè)間、親友圈受到極高的尊重與肯定。
但是，在這一光鮮的背后，K內(nèi)心的體驗卻是"候門深似海"，"受牽制"、"沒自由"、"不開心"。
G公司是國際傳統(tǒng)名企，進駐國內(nèi)的子公司傳承了國外的一整套制度，這一制度與國內(nèi)高層的管理理念結(jié)合，使得企業(yè)內(nèi)形成一種"螺絲釘盤"結(jié)構(gòu)，即各員工各司其職，嚴格限定其職務范圍，包括上下級關系。K正是這一板"螺絲釘盤"上的一顆。在K之上,就有總監(jiān), VP, CEO等層層匯報體系. 在這套體系里, K不是一位決策者，而僅僅是一位執(zhí)行者，而且需要協(xié)調(diào)許多的同級關系, 為達成一個質(zhì)量執(zhí)行體系, 除了要得到層層上級的認可,還必須要與方方面面的部門協(xié)調(diào), 得到的結(jié)果也多半不盡如人意,總會打個折扣。
在G公司之前,K就職于一家中型外企Z, 并擔任質(zhì)量總監(jiān)一職.論名氣與規(guī)模,該公司無法與G公司想比. K告訴我, 公司名氣大小確實讓人感覺不一樣. 以前代表Z公司去參加什么研討會, 行業(yè)活動等,提起自己公司很少有人知道,自己得到的關注度也較少.而加入G公司以后, 在一些公眾場所, K得到的尊重與認可總是比其他人要多,這讓他感覺很好. 很正常,職場有時就是名利場, 在這個場上的人多多少少都是虛榮和勢利的. 并且, G公司有健全的培訓體系與先進的生產(chǎn)技術(shù),K確實學到了很多以前在Z公司學不到的東西. 但K也一直忘不了以前在Z公司的另一些好處：擁有絕對優(yōu)勢的決策力，能動度高，上級授權(quán)充分，同事關系簡單直接。"其實真正讓我覺得做地開心的, 還是在Z公司那段時間", K告訴我. 現(xiàn)在, 他仍然與Z公司原來的同事保持著很好的關系, 原來的老板也不只一次的告訴他, 隨時歡迎他回去, 薪資甚至可以在目前G公司的基礎上增長30%.
繼續(xù)在目前的G公司發(fā)展,還是回到Z公司帶領原來的團隊實現(xiàn)新目標, K面臨著鳳尾與雞頭的兩難選擇, 也是很多職業(yè)經(jīng)理人面臨的做decision maker 還是做executive的困惑.
認識自己而成長
我們每個人都曾經(jīng)有過理想的職場前景：氣派高雅的工作空間、光鮮干練的職業(yè)形象、令人激動的成功一刻，可是如果你每一步都執(zhí)意緊抱自己的夢想不放，那么你勢必要大失所望。
如K，落入候門深似海的望門名企，卻失去自在獨立的揮灑空間。真正重要的問題是：認識自己的內(nèi)心需求遠比追尋外界不妥的根源更重要。認識自己的內(nèi)心以獲得成長，于孩子重要，在成人的重要性也遠遠比自己想象的重要。這應該是突破圍困樊籬的根本舉措。
按K所敘述，K需要獨立的感覺而非依附于制度之上、需要新鮮的創(chuàng)意而非古老的傳統(tǒng)、需要銳意的團隊而非老成的集體、需要信任的上司而非禁錮的匯報。這是K難以改變的風格，也是K賴以成功的動力源。其他人是需要集體的、需要制度的、需要傳統(tǒng)的，但對于有主見, 講獨立的K,他的潛意識是排斥的。
當然，K可以選擇改變自我并融入現(xiàn)有的制度，K并非不可以改變，假以時日，K可以成功地在大環(huán)境中左右逢源，只要解決目前因高度懷疑選擇錯誤而引起的困擾。K需要作出的努力包括：揚棄以往職場經(jīng)驗，重建新的人際關系，尤其是上下級定位關系；確認可以在有限的空間極限發(fā)揮；享受穩(wěn)定的制度帶來的安全感；給自己多一些融入的時間。總之，不是懷疑而是建設。
另一方面，在雞頭與鳳尾之間，K有充分的自由度選擇前者。畢竟，K有成功的經(jīng)驗可憑借。而且在目前G公司中所學到的先進的管理與技術(shù)更有助于穩(wěn)定的發(fā)揮，幫助原來的公司確立高層次的目標, 同時滿足自己對于"要自己作主"的愿望。在一個相對獨立的環(huán)境里,充分發(fā)揮自己的所學所長,帶領一個團隊走的更高更遠, 這種成就感也許比在G公司的時候更大。
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