十年功臣，如何再造“升”機
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| 發表時間：2006/3/3 瀏覽 2255 次 |
在接下來的三月跳槽高峰中，很多人早已摩拳擦掌，躍躍欲試，就連那些十來年雷打不動的老功臣，也在尋找著更好的發展前景。赫敦職業顧問工作室最近接待了很多這樣的客戶。他們為公司服務了8年、10年，甚至是更長的時間，從一個小兵干到一個部門經理，可是發現已經到了天花板，于是向外再尋"升"機。
赫敦職業案例
Bruce是一家德國機械制造公司的客服部經理。他的經歷在職場人士中可以說是非常一般的簡單。大學畢業之后他到了德國留學，在德國拿到博士學位之后，為了回國起點高一點，便在德國先找了一份機械師的工作。后來，這個公司因為要在中國拓展市場，他就順理成章地成了中國辦事處的一個核心技術工程師。
隨著中國市場的不斷擴大，兩年后他們在上海注冊了分公司，Bruce是分公司里面當之無愧的功臣。公司成立后，他從就從一名工程師做上了客服部主管，3年以后，德國總公司已經非常信任他，便把他升為客服部經理，這5年間也有獵頭找過他，可是從一個小小的辦事處到頗具規模和影響力的公司，里面投入了Bruce大量的心血，這讓Bruce從來沒有產生過跳槽的想法。
可是公司進入平穩發展期，人員調動的機會很少，經理做了三四年，依然在原地踏步，沒有了任何的新鮮感和挑戰性。一方面是升職的渺茫，另一方面是獵頭的高薪高職誘惑，下一步應該怎么走？Bruce決定請教專業人士，于是他走進了赫敦職業顧問工作室。
赫敦職業分析
赫敦職業顧問師在經過深入的溝通后，指出：Bruce具備良好的職業素質，既然原公司遇到升職瓶頸，則應該考慮向外發展。關鍵是下一步應該怎么走？
Bruce已經具備了相當的職業優勢。從工作資歷來看，他其實已經站在一個較高的職業平臺上。他的業務能力較突出，有領導一個部門的能力，且在跨國企業里近十年的工作經歷也將成他職業轉換的砝碼。從性格看，他務實、外向，善思考，善溝通，是一個做領導的料。
在原來的行業上Bruce已有較長時間的經歷和資歷，且在外資企業多年的操練也是一筆財富，這對他的職業提升是一個很好的平臺。如果跳槽也應該選取跟自已目前所從事行業有關聯的行業轉型，職業定位可以是同等規模公司的部門總監，或者如果能找到一個很有發展前景而規模也不錯的公司，那么也可以從部門經理做起，再尋求內部發展。
赫敦職業救援
就行業發展和機會成本而言，目前Bruce的所處行業依然是首選領域，可以把求職目標定在能為以后積累更多的資歷、項目經驗和職業背景的知名外企上，為整體提升個人職業發展競爭能力打好基礎。對職位的考慮，要結合自己的職業價值觀，在職位、薪水、成就感、幸福感之間進行平衡，對薪水福利的考慮，要更多的關注能對自己未來職業目標實現的幫助和有利因素上，其策略就是以時間、經歷的積累去放大下一步的個人職業發展空間。
因為Bruce的工作很穩定，相對地就缺乏求職和跳槽的經驗，包括簡歷的制作如何突出自己的領導能力，如果使自己的經驗更有說服力。作為一個部門經理跳槽，面試的時候有可能會遇到什么問題，應該如何做答。鑒于他對求職的陌生，職業顧問師給他做了一次全英文的模擬面試。
再有，Bruce應該首先心態上作到平和，學會釋放壓力，同時兼顧工作與個人生活的平衡。同時加強內在修為，包括面試時的著裝，談吐等。也可多參考一些與管理有關的書籍，了解職業經理人的職能，為自已向職業經理人的過渡作準備。
赫敦職業顧問啟示錄
在公司里那些幾十年如一日為公司服務的老功臣并不少見，有的人憑著資歷步步上升，也有的人原地踏步，成為一名資深員工。老功臣在公司里面資歷老，比較受尊重，再加上對公司熟悉，所以工作起來還是比較舒服的。只是有一點成為他們的心病：缺乏發展空間。這個情況應該怎么解決。
首先，要明白自己的職業價值觀，比如在成就感、職位、薪水、幸福感，或者說在家童、事業和健康之間，哪個對你來說最重要，明白了自己的價值觀，就少了一些困惑和猶豫。
然后，分析一下沒有發展空間的原因。一般有兩種情況。一是的確是因為公司的發展空間有限，在你上面的人也很難挪位，這時候你只能向外發展。在求職的時候他們顯示的忠誠度會受到另外的公司的賞識。二是一些老黃牛，工作做得比誰都多，但是不會展示自己的能力和功績，和上司的溝通也不夠，沒有和上司表明自己的發展愿望和決心，導致和機會一再錯失。
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