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            衡量一個人的價值，不能只看成效！從員工變成老板，我學(xué)到的事       
            


       		
        
      
        
      
          發(fā)表時間：2018/5/16    瀏覽 7055 次
        
      
        
       
          兩句話，完全相反論點(diǎn)，都是我曾經(jīng)講過的話。前一句話發(fā)生在十年前，后面這句話則發(fā)生在近五年。

      以前，我總認(rèn)為能力不足的人應(yīng)淘汰，反覆套路做就是。畢竟公司每分每秒都在花錢，要是員工無法達(dá)成公司目標(biāo)，替換掉來個新的也是套做法。如果還是不行，再換掉，直至能換到一個可以上手又能做到目標(biāo)的人。聽起來好冷酷，把人當(dāng)做工具在看，把公司利益擺在最前面。感覺好像對，但好像又有哪邊不大對勁。

      不擅與人交流的他

      一位員工，他不大愛講話，不喜歡跟別人溝通，只喜歡活在自己的世界里，專心把被交付工作完成，其他事情一概不理�？墒�，這位員工忘了，工作不是只有自己，還有別人，做完自己的事情不代表別人跟著完成，尤其大多工作都有連帶關(guān)系，需要彼此常態(tài)橫向溝通，將事情從各個不同角度做到位才算，并非只做自己分內(nèi)事務(wù)。

      可是，他不擅長與人交流，只喜歡默默做事，連帶造成許許多多問題與麻煩。其中最大的麻煩是同仁們受夠他，集體向老板陳情，期望老板可以改變他，或找一位更適合的人來。

      有一天，老板找他閑聊，開口就說：「你知不知道，許多同事都無法忍受與你工作，大家對你諸多怨言�！顾�是沉默不語，他面無表情，只是靜靜聽老板說。老板看他悶不坑聲，再跟他說：「雖然你能做點(diǎn)事情，自己的事情做得也還不是太糟糕，但無法跟其他同事互動與協(xié)調(diào)，這就難成為一個團(tuán)隊(duì)，更難共同做出一個好的成果�！顾�，終于開口說話，他講到：「是他們不跟我溝通，他們有問題不跟我說，我怎么會知道？」老板好奇追問：「你有主動問過他們嗎？」他回答：「沒有。」

      那次，老板跟他聊完后，他默默回到位置上，依然故我，仿佛所有事情都沒發(fā)生過。有天，同事們又在會議上開始你一言我一語。「嘿！他就只是做好自己的工作，都不跟我們溝通，做完了就當(dāng)自己沒事，但他做的事情里面有很多問題，沒人知道他寫的企劃細(xì)節(jié)，他又不主動講，太糟糕了吧！」一位同事憤怒說著。另外一位：「習(xí)慣了啦，他就是這樣，不要理他就好，他喜歡一個人做，我們也做自己的，反正有他沒他都沒差，老板最后會知道該怎么處理他�！箷h里，一群人數(shù)落著他的不是。

      無法與人共事的他

      老板知道這再下去應(yīng)該是死局，于是詢問其他同事的意見。老板問：「會議室里還有人可以跟他共事嗎？」當(dāng)下沒人發(fā)聲，也沒人講話。老板再問：「你們覺得他還有沒有辦法改變、再成長的空間？我們是個團(tuán)隊(duì)，既然人來到這里，對待彼此都有責(zé)任，有無再讓他發(fā)揮機(jī)會？」其中一人率先發(fā)難：「我沒辦法，他沒救了，他只想做自己的事情，根本不在乎我們做的，導(dǎo)致有他沒他根本沒差別�！菇又晃慌酝拢骸肝覀儾皇菦]給他機(jī)會，而是看不到他的配合與改變，他自私自我，只想著自己。」

      會議結(jié)束后，他被叫到會議室去，只剩下老板跟他對話：「在這里似乎已經(jīng)沒有你的舞臺，沒人想跟你工作，也沒人認(rèn)同你在公司的作為，你作何感想？」他只是很平靜的說：「隨便，看公司怎么想，我配合公司�！�

      老板面露不甘心的再問：「你就沒有想為自己多說幾句話嗎？或是說出能夠?yàn)榱耸裁锤淖兊脑拞幔俊顾悬c(diǎn)無奈回：「不是我沒有做，是我做了沒效；不是我做不好，是我做了他們無感；不是我不知道該做，是我做不到他們的標(biāo)準(zhǔn)。」老板眉頭一皺，再問一句：「對這公司你還有任何想法嗎？例如期盼在這的未來？」

      「我不是沒改變，只是改變幅度沒讓你們感覺到。時間不到，察覺不到。」

      他淡淡的說出這句。老板聽了突然頓住。老板又問他：「何以見得我們察覺不到？」他說：「心態(tài)上的改變，不是說變就變。事實(shí)上，我正在調(diào)整自己，盡量讓自己可以與其他人配合，只不過我要是能在很短時間內(nèi)做到一百八十度大翻轉(zhuǎn)，不就非常詭異嗎？真要做到，不意味著告訴所有人過去我是裝的？我故意的？我有心讓大家覺得如此？可是，并非這樣，我個性跟態(tài)度如此，沒說過要他們配合我，可我也愿意配合大家，只不過時間沒到，沒被你們看到。」老板：「我給你再一些時間，大家會感受到？」他回：「這不是我能決定，是你們。」

      老板，左思右想，不斷思考著他所說的話。不過考慮到公司前進(jìn)的步伐，又不能因?yàn)檫@個人造成團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上的失衡，進(jìn)而影響公司發(fā)展。于是，隔沒多久老板請他離開，他也默默走了。

      臨走前，老板問他：「下一步想清楚了嗎？」他冷冷的回老板：「走一步算一步，我會好好記取教訓(xùn)，希望可以從這次學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，在之后一點(diǎn)一滴的改善�；蛟S我的做法這里無法接受，但也許別的地方可以，不論如何，此地不留人自有留人處，我很感謝這段時光的收獲�！�

      不是每個人，都能欣賞「等待」這兩個字

      幾年后，老板看到他經(jīng)營的部落格，看過他寫的文章，主動找上他聊。老板：「好久不見，你變很多，成長幅度好大！尤其你寫的企劃案很棒，朋友得知你曾在我這上班與我分享各種動態(tài)，這才發(fā)現(xiàn)你成長很多！」他默默回：「或許時間終于到了，我的改變被你看到。」老板想起當(dāng)他時一席話，有點(diǎn)不好意思。老板又說：「有空回公司跟大家聊聊。我會知道你是因?yàn)楫?dāng)時共事過的員工，跟我談到的你的近況，告訴了我，我才知道你有在寫部落格�！顾f：「因?yàn)橹雷约翰粔蚝�，所以只能靠學(xué)習(xí)、練習(xí)來調(diào)整自己�！�

      老板：「希望你對我當(dāng)時做的決定，能夠放下與理解。」他回：「離開公司之后我就忘記你做過什么，不再去計(jì)較你或同事們的一切。我只是往前看，帶著你們一句又一句曾對我說過的要求跟期望。我很清楚自己沒能在當(dāng)下做出改變，可是我相信自己終究會改變，只是這句話由我說出來，很難令人信服。所以，我不會再去計(jì)較過去，只想不停的走，直到我不想再走為止�！估习澹骸覆豢伤甲h，你這幾年成長好多，令我刮目相看。」他：「有些事物，值得我們等待，但不是每個人都能欣賞等待這兩個字�！估习蹇嘈粗�。

      后來，老板跟他成為好朋友，甚至邀請他再回公司一起打拼。

      用成效衡量一個人，就忽略了最重要的價值

      我曾因?yàn)橐晃煌履芰Σ患�，二話不說就請他走人，只因?yàn)槲覜]有時間去欣賞他的好。問題不是他能力不好，而是我沒找到欣賞他的方法，只想將他放到我的框架里、世界中，試圖要他照著我的規(guī)矩做出我要的成果。沒想過他是個獨(dú)立個體，應(yīng)該用他的思維、他的角度，去思考怎么替這個人搭建他的舞臺，而非硬要拉他上我的舞臺，要他演出一出不擅長的戲。

      這一切全來自于我被眼前的目標(biāo)壓力擠迫，只在乎眼前成效，忘了長期經(jīng)營與用人的重要性�？喙褪�，人一個一個來，又一個一個離開，我沒改變?nèi)魏螁栴}。
      后來，因緣際會跟前公司老板閑聊，我用同樣問題問，他說：「欣賞一個人的好，也要認(rèn)識他的不好。懂得用一個人的優(yōu)勢，更要理解怎么包容他的劣勢。一個人總有多層次的正反意義在，不可能好的通要，壞的全不要�，F(xiàn)實(shí)世界中并不存在，我們要是沒法耐著性子看待一個人的多面向，充其量不過就只是在對方眼中，試圖找到被投射出來的自己罷了�？蛇@不會把我們帶向任何有用的方向上，畢竟要在這世界上找到能信賴的人，除了投射出來的自己，也沒有別人了�！�

      看人，不用一時，用一世，哪怕我們得耗上足夠的時間。
      那個不擅長與人打交道的人是我；那個被同事們排擠隔離的人是我；那個只活在自己世界的人是我；那個自信滿無視他人的人是我；那個碰上麻煩就逃避的人是我；但是，那個不停學(xué)習(xí)與練習(xí)的人是我；那個知道自己會改變的人是我；那個對未來還有期望的人是我；那個不愿意輕易放棄的人是我。

      我，沒想過像我如此自私、自我的人，能有機(jī)會帶領(lǐng)著一個又一個不同團(tuán)隊(duì)。甚至現(xiàn)在跟著一群優(yōu)秀的人共事，往一個大家都接受與認(rèn)同的目標(biāo)，共同前進(jìn)，克服一道又一道難關(guān)。

      我也沒想過，曾經(jīng)爛脾氣沒耐心的我，不懂得怎么去看待別人、欣賞他人的我，漸漸理解等待的重要性。尤其，當(dāng)我自己知道需要被人等待時，終于頓悟在眼中的自己，其實(shí)投射出來全是自己的不安，而不是別人感覺到的機(jī)會。我不再拿刻板的框架去限制，而是張開雙手，包容與接納，在自己的世界里多放一些別人。

      我終于懂得伸出手，不論用來求救或幫人。      		
        
      
        
      
      
          		
  
      
  
       
    
  
      

        

      

      
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