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像“順溜”那樣職場無敵

發表時間：2021/2/3 瀏覽 5840 次

《我的兄弟叫順溜》，講述的是一個叫“順溜”的農村娃變成叫“陳二雷”的戰斗英雄的故事�！绊樍铩边@個詞，在北方方言中可以解釋為“萬事如意”“一帆風順”等等，也可以簡單地理解為想睡覺來了個枕頭。“順溜”，每個職場中的人都希望自己的職業生涯能夠順溜。員工、經理、部長、總監、總經理……一路平步青云，一路扶搖直上。由“許三多”飾演的“順溜”，會給我們的職業生涯帶來怎樣的啟示？

    找長板讓能力成為標簽

    當三營長聽說“吳大疤拉”經過的是“順溜”所在的伏擊區時，高興得合不攏嘴，大叫“這下成了，吳大疤拉肯定完了”。原因很簡單，因為在三營長的眼中，順溜是神槍手，他甚至拿小李廣花榮的“百步穿楊”來形容順溜。

    槍法準，是順溜的標簽，一種能力被當成一個人的標簽是一件值得驕傲的事情。能力能成為標簽，說明依賴此種能力已達到結果實現是有保障的，而擁有這種能力的人也就是價值，有被他人可利用的價值。雖然順溜組織紀律性差，拼刺刀技術不夠，而且傲得“像是在坐飛機”，這樣一個人除了槍法準是否沒有其它優點。但這一個優點就足夠了，能夠做到150米外抬手一槍打穿拿在司令手中的火柴盒，就已經足夠引起司令對他重視。正因為這種能力，即便順溜的槍打的不是“吳大疤拉”而是軍區司令，他也可以毫發無傷，甚至可以和司令坐在一起吃肚包雞（這個待遇，連跟了司令二十多年的三營長都沒有）。

    企業江湖，永遠是成王敗寇，能夠“搞定”意味著你將能成為標簽，哪怕只是“搞定”一件事。成為標簽的能力，就是傳說中“金子”所散發出的光芒。個人發展首先要考慮：不是找到你的“短板”在哪里，而是找到你的能力“長板”在哪里，并且盡可能讓這塊長板成為無法超越的標桿。

    可視化用結果立起標桿

    順溜的槍法雖然準，但司令員并沒有想好究竟該怎樣使用他。順溜創造了一個機會給自己立個標桿，告訴別人自己價值在哪里。當日本軍隊以數倍軍力將六分區的司令員困在了小黃莊，順溜向司令請求發給他三個人的子彈，并要求有兩個人給他裝子彈。幸運的是，司令同意了。更幸運的是，順溜把握住了機會。那次戰役中，神槍手順溜槍槍都能命中目標，還救了司令員一命。

    能力最終要經過實戰的檢驗，戰場如此，商場如此，職場也如此。小黃莊戰役對于順溜的現實意義是，他給自己立了一個標桿，一個有能力而且可以把能力在實戰中發揮并取得結果的標桿。這個標桿的意義在于，他可以讓更多的人認可被作為標簽的能力。這個標桿可以讓別人對能力及能力所產生的結果有一種物化的概念，而不是模糊的印象。正因如此，當六分區繳獲了一支被司令員文書稱為狙擊槍的武器時，所有人都沒有疑問地把全分區唯一的狙擊槍交給順溜，因為大家清楚，這支槍只有在順溜手上才會發揮出最大的威力。

    能力如果不被認可，和沒有能力是一個樣子的�！坝心芰Α庇肋h是一種概念性很強的模糊印記，它并不會引發事情的理所當然。只有將能力轉化為結果，由結果累積成一個標桿，才算真正意義上擁有讓他人認可并接受的能力。個人發展其次要考慮：如何把自己最突出的能力轉化為可視化的結果，即我們必須要為能力找到一個外在表現形式。

    借工具快速放大價值

    當一分區司令員想借那桿狙擊槍時，六分區司令員說：“我把二雷（順溜）也借給你，別人用那桿槍也不行�！笔堑�，狙擊槍只有在順溜的手里才能發揮出最大的威力。換個角度理解，順溜的英雄事業也多虧這桿槍。

    每個人都可以創造出有價值的結果，關鍵是結果的價值有多大。很多時候，我們必須要承認個人的能力是有限的。為了創造更有價值的結果，我們需要一樣工具可以幫我們“放大”價值，即能在更短的時間創造更多的數量。有了狙擊槍的順溜，可以輕易地打掉躲在碉堡里的鬼子，可以在三道灣戰役中一個人殺死七十多個鬼子。也許沒有狙擊槍，順溜也能做到，只不過可能時間要更長，過程更困難。而有了狙擊槍這個工具，一切變得如此輕而易舉，猶如探囊取物，這就是工具的力量。

    功欲善其事，必先利其器。先哲的話早已告訴我們工具的重要性。工具起到的就是放大鏡的作用，可以快速將結果價值?大，以縮短我們通往成功的那條路。借助工具并不是什么不光彩的事情，有工具卻不會用才是。個人發展第三要考慮：如何選擇適合放大個人能力的工具，即如何更加迅速、正確地做事。

    大事件里程碑突變價值

    槍法準又有狙擊槍的順溜會成功是遲早的事，關鍵在于成功需要一個里程碑事件。順溜的里程碑就是日本將軍石原的墓碑。當順溜一槍將石原擊斃，當順溜開創了軍區擊斃日軍最高將領的歷史，順溜轟動了整個軍區。戴紅花，授予英雄稱號也就成為自然而然。

    很多時候，我們距離成功其實只是一層窗戶紙的距離，這層窗戶紙就是里程碑。當覺得自己做得不錯，覺得上上下下也都很滿意，卻總是沒有得到自己想要的結果時，我們必須要反思自己是否開創了一個里程碑事件。能力是標簽，結果是標桿，但里程碑才是標志。對于順溜而言，打死石原可能和打死其他日本兵并沒有不同，但意義和結果卻完全不同。如果不是打死了石原，即便他的槍法再準，即便他打死再多的日本兵，可能也無法（至少短時間無法）獲得戰斗英雄的稱號。石原是將軍，是順溜所在戰區的最高日軍指揮官，是新四軍擊斃的最高級別的敵人，這一槍對整個戰區影響甚大。是的，對整個戰區，不是三營，不是六分區，而是整個戰區。里程碑事件最大的表征不是微觀的結果，而是整個宏觀有重大戰略影響的事件。

    我們必須學會站在宏觀來看待微觀，學會站在未來來看現在，這樣我們才能了解自己所處的微觀所做的某件事對全局有怎樣的影響。里程碑事件對個人的意義在于：是自己影響了整個宏觀的走向。這就不是簡單的價值數量級放大的問題，而是價值幾何級突變的問題。個人發展第四要考慮：我所能做的影響全局的里程碑事件在哪里，即在我的崗位上我可以做出哪些影響全局的事情。

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